Муниципальный некоммерческий Фонд поддержки
малого предпринимательства г. Кемерово


Консалтинг Кредитование Обучение Центр инноваций социальной сферы Кемеровской области




27-28 сентября пройдёт семинар-практикум с бизнес-тренером из Новосибирска на тему: «Бизнес-финансы для руководителей»

 12.09.2013 

Дата проведения: 27 - 28 сентября 2013г., 2 дня 16 академических часов, по окончании семинара  выдается сертификат
Место проведения: г. Кемерово, Городской Бизнес-инкубатор, конференц-зал, ул. Станционная,2

Цель любой Компании – получение необходимого финансового результата.
Однако, взаимосвязь между принимаемыми нами решениями и тем, как они аукнутся на финансовых результатах работы, не всегда очевидна. Можно привести множество примеров, когда все казалось так правильно, так логично! А в результате, как говорится, «…подсчитали, прослезились».
На семинаре Вы научитесь видеть принимаемые Вами решения с точки зрения того, как они скажутся на прибыли Вашей Компании. И сможете управлять финансовыми результатами работы.

Целевая аудитория:

Собственники и директоры Компаний, руководители подразделений, желающие научиться управлять финансовыми результатами своей работы

Программа:

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ - ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ФИНАНСОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Основные понятия управленческого учета

  • Различия управленческого и бухгалтерского учетов. Самые дорогие управленческие ошибки
  • Финансовый цикл. Отличие движения денежных средств от прибыли.

Основные финансовые документы

  • Управленческий баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств – их возможности и информативность – тайны и открытия основных финансовых документов
  • Отличие отчетов по своему отражению информации и содержанию. Пассивы и активы. Показатели оборотного капитала. Рентабельность. Чистая стоимость предприятия.
  • Управление дебиторской задолженностью.
  • Выполнение практических задач.

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ - КАК УЗНАТЬ «СВОИ» ПОКАЗАТЕЛИ?

  • Баланс и отчет о прибылях – как источники стартовой информации о текущих показателях эффективности деятельности предприятия.
  • Финансовое состояние предприятия. Финансовый анализ результатов. Показатели экономической эффективности работы предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ – МЫ ИМИ ИЛИ ОНИ НАМИ?
Определение затрат

  • Виды и классификации затрат. Влияние способа определения затрат на величину прибыли.
  • Методы включения затрат в себестоимость.
  • Выполнение практических задач

Практические методы управления затратами

  • Точка безубыточности (соотношение «затраты-объем-прибыль»).
  • Алгоритм оценки прибыльности направления.
  • Альтернативный выбор. Что выгоднее?
  • Управление запасами. Ассортиментный анализ. Ценообразование.

ИГРА: Менеджер

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
С чего начать?

  • Что надо знать о бюджетировании.    Что дает бюджетирование. Виды и функции бюджетов. Анализ отклонений.
  • Системы внутреннего контроля, место и роль контрольных процедур в управлении.
  • Как грамотно вести этот процесс?
  • Схема внедрения системы бюджетирования на предприятии. Практика бюджетного процесса.
  • Организация сбора информации, носители информации.
  • Основные ошибки внедрения, как их предусмотреть?

Разработчик, автор и ведущий:  Оксана Солдаткина-Дажун, г. Новосибирск

Бизнес-консультант, бизнес-тренер

Экспертность: Автор программ тренингов и семинаров, Вице-Президент Новосибирского Клуба предпринимателей. 18-летний опыт управления, 14-летний опыт бизнес-консультирования, свыше сорока реализованных проектов на региональном и городском уровнях.

Образование:  
Новосибирский Технологический Институт Московской Государственной академии Легкой промышленности по специальности экономиста-технолога
Открытый Английский Университет степень МВА по специальностям финансовый менеджер, менеджер по маркетингу и качеству, управление предприятием, стратегическое управление и управление изменениями.
Постоянное сертификационное обучение в различных бизнес-школах международного и регионального уровней.

Практический опыт:

  • Разработка, руководство и реализация проектов по управлению изменениями в области: формирования стратегии развития, внедрения BSC, внедрению систем учета и отчетности, разработке финансовой, кадровой, маркетинговой и ценовой  политик, формирования команды, внедрения корпоративной культуры, мотивационных пакетов, оптимизации организационных структур, слияния компаний, разработке и  внедрению систем внутреннего контроля, разработке и внедрению новых бизнес-направлений.     
  • Проведение тренингов  по  перечисленным выше темам с акцентом на практическое применение полученных знаний (обучение прошло свыше 800 человек).
  • Разрабатывала программы и проводила тренинги в группах до 60 человек, в том числе с top-менеджерами компаний. Основные результаты проведенных тренингов: совершенствование навыков в сфере управления, формирование навыков сотрудничества и кооперации, развитие навыков самоорганизации, планирования деятельности, делегирования полномочий, ориентации на результат.
  • На данный момент работает практикующим Финансовым Директором производственного предприятия.  

Стоимость участия: за одного представителя от компании  13 300 рублей   

Заявку на участие в семинаре высылайте по электронной почте mku@profy-kem.ru, по тел/факсу (3842) 49-62-70, 57-44-96

Координатор проекта Петрушина Ольгаwww.profy-kem.ru    

© Муниципальный некоммерческий Фонд поддержки малого предпринимательства г. Кемерово Поиск по сайту:
Создание, разработка, хостинг, продвижение веб сайтов в Кемерово в Новокузнецке в Санкт-Петербурге в Новосибирске в Ижевске в Прокопьевске в Ленинск-Кузнецком

Разработка сайта —
Студия Михаила Христосенко