Семинар-практикум «Производственный менеджмент». На примере агропромышленного сектора
← 09.12.2016 →
Кузбасский технопарк приглашает принять участие в семинаре-практикуме «Производственный менеджмент», который состоится в г. Кемерово 22 декабря в 10.00.
22 декабря, 10:00 - 17:00
Контакты
АО «Кузбасский технопарк», Кемерово, Сосновый бульвар, 1
+7 (905) 964-81-11
e.krymova@technopark42.ru
Целевая аудитория:
- управленцы и специалисты предприятий - участников «Агропромышленного кластера Кемеровской области»
- управленцы и специалисты предприятий - потенциальных участников «Агропромышленного кластера Кемеровской области»
- топ-менеджеры производственных компаний, руководители отделов развития, директора по производству, руководители производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, мастера), руководители вспомогательных подразделений (энергетических и механических цехов, отделов снабжения)
Автор курса
Максим Тарский - бизнес-тренер, предприниматель, преподаватель
Образование: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, специальность: экономика и управление на предприятии; Кемеровский государственный университет, аспирант кафедры менеджмента.
Автор и организатор различных тренингов и семинаров:
- «Тайм – менеджмент: время не ждет»,
- «Тайм-менеджмент для стартап команд»,
- «Выжми из выступления всё»,
- «Инструменты лидера: как получать то, что тебе нужно»,
- тренинг техники переговоров для объединения студенческих организаций «Давай это обсудим»,
- «Точки сходятся: как превратить разрозненные события в ресурсы»,
- «Навыки публичных выступлений»,
- семинар-практикум «Качество управления малым бизнесом»,
- семинар-практикум «Проектирование стратегических карт в малом бизнесе»
и другие.
Профессиональный опыт:
- учредитель и генеральный директор компании недвижимости «МегаДом»; старший преподаватель кафедры «Экономика и управление» ФГБОУ ВО «Кемеровский технологический институт пищевой промышленности»;
- более 100 проведенных публичных выступлений разных форматов от научных конференций до защиты проектов.
По итогам семинара выдается сертификат
Стоимость участия:
300 рублей - для участников «Агропромышленного кластера»
500 рублей - для потенциальных участников «Агропромышленного кластера»
700 рублей - для иных компаний
Программа
Раздел 1. Современные методологии производственного менеджмента
• Управляемые системы: Производство. МТС (закупки). Офис. Маркетинг и продажи
• Процессный подход как универсальный способ управления: процесс, входы, выходы, технология.
• Управляющие коэффициенты: фондоотдача, выработка, рентабельность
• Управляющие коэффициенты: динамика производительности - эффективность во времени, пространстве, при использовании ресурса.
Подбор показателей по производствам слушателей с объяснением, как их фиксировать и как на них влиять
• Теория ограничений системы: эффективная производительность; выявление «бутылочных горлышек»; барабан-буфер-веревка.
Разбор кейса по оптимизации прерывного потока
• Основы бережливого производства: ценность для потребителя; поток создания ценности; основные виды потерь
• Риск-ориентированный подход: накопленная вероятность как основа риск-ориентированных подходов; игра в кости как модель снижения рисков
• Шесть сигм - основная методология повышения качества: модель развития предприятия - 6 сигм; инструменты повышения качества
Раздел 2. Инструменты повышения производительности
• Рабочее место: 5S; визуальные стандарты; возвратные инструменты, наблюдательный анализ.
Решение задачи по оптимизации рабочего места путем мозгового штурма
• Цех: размещение рабочих мест, системы оплаты труда на основе KPI, график занятости ресурсов
• Производственная цепочка: произвести или купить; планирование ресурсов; переналадка оборудования. Гибкость – преимущество или смерть
• Предприятие: сеть автозапускаемых процессов; всеобщая стандартизация; канбан как космическая технология; культура качества и вовлеченность персонала
• Разбор кейсов участников истории внедрения инструментов.
• Ответы на вопросы, консультации.
Для регистрации пройдите по ссылке
Источник |